001、企业管理咨询思维导图

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# 企业管理咨询
- 第一章 咨询原理
  - 第一节 咨询界定
    - 咨询理由
    - 咨询概念
    - 咨询类型
  - 第二节 咨询规范
    - 咨询特性
    - 咨询道德
    - 咨询品质
  - 第三节咨询学习
    - 学习导向
    - 学习方法&学习设计
- 第二章 咨询定位
  - 第一节 管理问题
    - 有限参与
    - 辅助决策
    - 推动实施
  - 第二节 管理方法
    - 问题分析
    - 理论工具
    - 决策实施
  - 第三节 管理境界
    - 管理层次
    - 管理原则
    - 管理促进
- 第三章 咨询产业
  - 第一节 产业发展
    - 特质演变
    - 业务重点
    - 发展依托
  - 第二节 产业比较
    - 美国咨询
    - 欧洲咨询
    - 日本咨询
  - 第三节 产业实际
    - 市场成长
    - 产业现状
    - 咨询品质
- 第四章 咨询抉择
  - 第一节 咨询流程
    - 咨询流程
  - 第二节 咨询竞标
    - 项目问题及规划
    - 项目建议及演示
  - 第三节 产业实践
    - 工具选择及专有方法
    - 模型诊断
- 第五章 咨询问题
  - 第一节 问题层次 
    - 企业结构及上层结构
    - 问题举例
  - 第二节 问题功能
    - 企业能力及因果分析
    - 问题举例
  - 第三节 问题时间
    - 企业动力
    - 生命周期
    - 管理诊断
- 第六章 咨询调查
  - 第一节 调查资料
    - 内部数据
    - 外部数据与注意事项
  - 第二节 调查方法
    - 方法归类
    - 主导方法
    - 设备发展与资料评价
  - 第三节 数据分析
    - 问题分析与关联分析
    - 原因分析
    - 点的分析
- 第七章 咨询方案
  - 第一节 方案创造
    - 假设验证
    - 方案清单
    - 最终方案
  - 第二节 方案报告
    - 报告类型、形式、结构与语言
    - 报告文化与报告评价
  - 第三节 方案演示
    - 投影制作
    - 演示控制与准备
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